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松下幸之助的10条经营哲学,行走商界必备

松下幸之助的10条经营哲学,行走商界必备

松下出生于明治时期,属于19世纪的90后。小时候,松下的家里非常穷,他不得不很小就出去找活干,不然全家都得饿死。九岁那年,父亲介绍他去大阪一家店铺当伙计,母亲送他去车站。那是他第一次独自搭乘火车,独自出远门,以至于刚开始工作的那些夜里,他都忍不住哭的稀里哗啦。直到他领到自己的第一份工资,这样的状态才开始好起来。

在最初工作的六年里,松下每天早上5点就要起床,一年中只放两次假——过年和盂兰盆节。他经常能看到别人家的孩子兴冲冲地去上学,内心的渴望无比强烈。但他知道,自己的条件要上学是不可能的,与其漫无边际地空想,不如实实在在地工作,至少这样可以让自己领到工钱。

小时候的经历经常被松下拿来和年轻人分享,他并非觉得自己受了多少苦,只是希望年轻人不要辜负青春的时光。后来松下回忆起那最初的六年时光,让他获得了在学校无法获得的教育——成为一名商人必须的基础知识、态度和基本要领。 今天分享的就是松下幸之助的十条经营哲学,太有道理了,行走商界必备。 松下幸之助的10条经营哲学,行走商界必备

第1条:“反哺式哲学”,担起贡献社会的责任。公司越做越大、越做越强,钱越赚越多,就越应该对国家、社会和人民作出贡献,千万不能做出危害社会的行为,这是松下幸之助经营哲学最基本的逻辑,也是松下电器不断做强做大的根基所在。

第2条:“自来水哲学”,保证质优价廉和服务周到。自来水哲学,是松下幸之助对企业使命的一个形象比喻,其核心就是“把大众需要的东西,变得像自来水一样便宜”,具体而言,就是要做到优质、低价和周到服务,把商品像自来水一样源源不断地提供给顾客。

第3条:“玻璃式经营哲学”,在企业内建立“信任文化”。松下幸之助的这条经营哲学,强调的是对员工充分信任基础上,将经营状况对员工开放,像玻璃一般透明可见,激起员工的朝气和活力,而不是妄图隐瞒。

第4条:“堤坝式经营哲学”,建立预防机制。松下幸之助认为,企业经营,应该尽早建好堤坝,这样做,既保证安全,又创造价值。这条经营哲学,强调的是通过建立预防机制以或避免或减轻经营过程中不可预估的风险。

第5条:“端盘子哲学”,感恩你的员工。松下幸之助说:“经营者必须兼任端盘子的工作”。这当然并不是让经营者事必躬亲,亲自去“端盘子上菜”,而是强调对尽职尽责的员工要心怀感恩,要以一颗虔诚的心来领导他们。

第6条:“倾听式哲学”,先倾听他的人意见。松下幸之助是一位非常谦逊和低调的企业家,不管面对谁都会主动微笑、点头、致意,总是先耐心倾听他人的意见,而不是自持身份,说个不停。 松下幸之助的10条经营哲学,行走商界必备

第7条:“造人式哲学”,做到以人为本。松下幸之助说:“企业即人,成也在人,败也在人”,其经营哲学的精华就在一个“人”字,认为好的企业要先培养人才——做好“造人”的工作,然后才是“造物”——造出好的产品。

第8条:“零分哲学”,产品质量只有100分和0分。松下幸之助有一句名言:“在产品质量上,不是100分,就是0分,没有任何商量的余地!”海尔张瑞敏的“非正品即废品”的质量理念也正是源于松下幸之助的的这条经营哲学。

第9条:“70分哲学”,用合适的人才。松下幸之助强调,在用人上,适合的就是最好的,有些人尽管不能达到100分,但如果达到70分没有问题,就可以用,而且,效果往往比100分更好。

第10条:“沉船式哲学”,经营要有危机意识。松下幸之助特别强,时刻保持危机意识是经营立于不败之地的基础。华为任正非回忆起参观日本松下电器时的情景说:在松下电器内,随处都能看到一幅张贴画,画上是一条将要撞上冰山的巨轮,下面写着这样一句话:“能挽救这条船的,唯有你。”松下幸之助的危机意识由此可见一斑!